Être pragmatique, c’est bien. Mais allier pragmatisme et esprit critique, c’est mieux ! En effet, contrairement à ce qu’affirme le management consensualiste “à l’américaine”, une organisation n’a rien d’un organisme au sein duquel les membres partagent tous, naturellement, les mêmes intérêts. Une organisation est un collectif d’individus dont l’équilibre, excessivement précaire, est en perpétuelle négociation. Redécouvrons et réinvestissions ainsi l’héritage de l’école conflictualiste de la gestion “à la française” pour mieux saisir les rapports de force et jeux de pouvoir qui architecturent de manière dynamique les collectifs humains.