Management de l'innovation
Le régime d’innovation intensive auquel les entreprises font actuellement face a conduit à une crise managériale majeure. Cette crise se présente sous la forme d’une rediscussion permanente de l’identité des objets, des frontières sectorielles, des compétences à développer, et déstabilise la structure des organisations jusqu’ici relativement stable. Les potentiels à construire nécessitent désormais d’accepter une incertitude inédite qui rentre en collision avec les outils d’évaluation standards. Aujourd’hui plus que jamais, l’innovation est la clé de la survie.
Introduction à la théorie C-K
La théorie C-K a été développée pour permettre aux concepteurs de s’adapter aux situations d’innovation intensive. Dans ces situations, on ne peut plus supposer connues les fonctions attendues ou les techniques à utiliser dans la conception d’un objet. Il a donc fallu revenir à la définition fondamentale de la conception et repartir du caractère nécessairement inconnu de l’objet à concevoir.
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